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成本管理問題企業(yè)利潤哪里來——普惠閥門讀書分享
對于生產(chǎn)廠家來說,創(chuàng)造附加值和利潤就是制造部門。
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對于我們制造業(yè)來說,創(chuàng)造附加值和利潤的就是在車間,本身價格就是由市場決定,作為制造型企業(yè)我們需要不斷鉆研創(chuàng)新,不斷通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來降低成本,真的做到銷售大的化,費(fèi)用小化。目前我們還不能做到像京瓷一樣開展阿米巴經(jīng)營,但是我們可以通過月度經(jīng)營會,以及銷售部門的及時的市場反饋,將市場的新動態(tài)傳達(dá)給制造車間,讓制造部門以比較快的速度和真實(shí)的數(shù)據(jù)對市場做出正確的判斷,從而對產(chǎn)品成本及利潤做出正確的定位。
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今天讀書打卡的內(nèi)容,說的很真實(shí),很多時候在很多企業(yè)里確實(shí)是經(jīng)營者自己拍腦袋定價格,甚至不管市場的價格是多少錢,“咱的成本是這么多,加上這么利潤,去賣就行了?!边€有的企業(yè)是倒逼售價,“市場上的價格是這么多,咱只能跟市場上的價格一樣或者比現(xiàn)在市場價格要低一點(diǎn)?!辈还烙?jì)利潤率是多少。借用阿米巴的理念,把企業(yè)的制造部門劃分成一巴,銷售部門也是一個巴,制造部門要想多盈利,就需要降低成本。銷售部門也可以向制造部門傳達(dá)現(xiàn)在的市場價格是多少錢。
確實(shí)是這樣的利潤是制造部門制造出來的,上大里說也是小里說也是的。其他所有部門要圍繞著“銷售大的化,費(fèi)用小化”來做,讓企業(yè)有利潤,員工有幸福,客戶幸福,為社會做貢獻(xiàn)。